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  • 2019/09/16非同尋常的平凡

    楊    琴    (畢節卷煙廠)

     

     

    她,舉手投足間流露出一個女人的幹練、嚴謹和優雅;她,從事工會工作12年,以特有的魅力和才幹,成為畢節卷煙廠文體活動的掌舵者。她是青年職工的忘年交,更是女職工的貼心人。她靠着對工會工作的熱愛和執着,在平凡的崗位上不斷的鑄就精彩,在努力的工作中不斷地抒寫生動。她,就是畢節卷煙廠工會女工委副主任焦陳清。

    工會工作,沒有别的部門那麼光鮮,那麼倍受尊崇,幹好體現的隻是企業軟實力,看不出成績。但是,焦陳清卻對工會工作有着一種執着,她深知工會工作的綜合性和複雜性,要想把工作做到位,工會幹部就要成為“雜家”。作為女工委員會副主任,她除了分管女工工作與文體工作外,還身兼着畢節廠工會會計和離退休支部副書記的工作,如此多的工作壓在她身上,問她是如何駕馭的?她說:“工作是生活的重要組成部分,對于我來說,有工作幹就是一件幸福的事,而要想把工作幹好,除了敬業和付出,還必須不斷的學習和充實自己。”平時,她在理論知識的學習中紮實勤奮,在工作經驗積累方面更是勤思善學。一方面她努力熟悉自己分管工作的各項業務知識和工作流程,希望提高自己的履職能力;另一方面,為了成為真正的“雜家”,她不斷的拓寬自己的知識面,自學管理、服務、心理等多方面的知識,對自己進行全方位的武裝。正是憑着在學習上的堅持不懈和工作中的勤于實踐,讓她在工作上有着從容、鎮定的底氣!

    近幾年來,畢節卷煙廠将企業文化建設提升到了新的高度,而作為文化建設的重要載體,工會文體活動開展得風風火火,可是有鮮少人知,這些成績的背後凝結了多少焦陳清的付出和心血。

    為了把每一次活動開展好,所有活動方案她都親自撰寫,并将活動的每一個細節安排得井井有條。2014年12月,為了慶祝畢節卷煙廠建廠四十年,她組織策劃了“風雨同舟四十載攜手共創新未來”大型文藝彙演,因為場地有限,好幾個節目是分散進行排練的。為了保證節目的演出質量,她甚至周末也在幾個排練場地來回的奔走,了解排練進度和慰問辛苦排練的演員,大家都讓她不用這麼辛苦,可她卻說:“活動的組織者,是這活動的掌舵人,沒有理由大家為了活動在工作之餘辛苦排練時,我這個掌舵人還置身事外吧?”那段時間她每天都要加班到很晚,為了能完美的将這台職工自創的晚會呈現給大家,甚至還有幾個年輕員工自願陪着她加班到淩晨,過後問起幾個年輕員工原因時,他們是這樣回答的:“我們有幹勁,有熱情,因為我們有焦姐。”是啊,她就是這樣一個人,一個用人格魅力赢得大家信任的人。

    許多新進員工,特别是家在外地的青年職工都和焦陳清成為了忘年交,願意為她做事,願意和她談心。2012年進廠的羅晨談到她說:“開始我都叫她焦孃,結果她說這樣太有距離了,所以讓我叫她焦姐。平時,焦姐對我們這些來自外地的大學生都特别關心,她會全方位的了解我們的興趣和特長,一有機會就給我們創造展示自己的平台,私底下怕我們想家,還會自掏腰包請我們吃飯,帶一些小特産給我們,真的,我覺得她就像姐姐一樣溫暖。”可當問焦陳清原因時,她卻隻是淡然答道:“青年職工就是工廠的未來,是企業的生力軍,現在廠裡越來越多的年青人都來自外地,離家太遠了,身在職工之家,當然應該讓他們感受到家的溫暖,而且和他們在一起,我也感覺自己變年輕了,這不是很好嗎?”

    作為女工委負責人,她十分重視女職工的成長,為進一步激發女職工“巾帼不讓須眉”的自信和勇氣,她為女職工們配備了《修煉魅力女人》《職業女性幸福生活讀本》等書籍,并針對女職工的特點,組織開展女職工“素質提升、崗位建功”技能比武,為女職工成長成材搭建了平台。同時,她還十分關心女職工的身心健康,每年都組織女職工進行健康體檢,遇到有女職工重大疾病住院的,她還會親自去醫院進行慰問,讓女職工真真切切感受到了“娘家人”的關心和呵護。用她的話說:凝聚女職工的心,就要織一個愛心結,讓愛在每個女工心中傳遞。

    工作上的她嚴謹、細緻、周到,而生活中的她卻積極、樂觀、熱情,她愛好體育,隻要有空閑時間,就會約上幾個好友參與到網球、籃球、羽毛球、遊泳等活動中去,因為她精湛的球技,2015年她還代表畢節市參加了貴州省第九屆運動會,并在羽毛球比賽中取得了女子雙打全省第四的好成績。

    鬥轉星移,春去秋來。31年的從業生涯,焦陳清處處彰顯着對企業的熱愛,辛勤地揮灑辛勞和汗水,和自己的團隊一起,先後為企業赢得了“貴州省工會财務先進集體”“全國全民健身活動先進單位”“貴州省工會文體活動先進單位”。由于個人成績突出,多次受到地區、省、全國表彰。在平凡的崗位上交上了一份非同尋常的人生答卷。

  • 2019/08/21演繹平凡的精彩

    艾    斌    (畢節卷煙廠)

     

     

     

    “人生是平凡的,要将平凡的人生演繹得多姿多彩,就應該有遠大的目标和理想,并不斷地去努力追求。”這是畢節卷煙廠二車間B班跟班現場管理員範玉芬在日記中勉勵自己的話,也是她工作的真實寫照。

    1994年工作以來,她從輔工幹起,先後在包裝機副機長、機長以及跟班現場管理員崗位上工作。雖然每一個崗位都那麼平凡,但她總是用一顆赤誠火熱的心,默默地尋求着自身的人生價值。

     

    工作中的多面手

     

    2001年,通過自己的努力,範玉芬當上了GDX2包裝機機長(操作工),擁有了屬于自己的一分“責任田”。

    名為“機長”,卻什麼都得靠自己動手,不但要負責産量、質量、安全、設備、消耗控制、現場管理等工作,還要負責管理好機台上的副操作工、輔助人員等,多年來大大小小的磨練,使她成長為一名工作中的多面手。

    “上任”之初,她負責的機台是GDX2包裝機中最陳舊的一台設備,機況差,産量一直很低,但這些并沒有吓住她。在她的帶領下,機台全體人員認真維護、精心操作,克服設備老化等困難,通過艱苦的付出換得了設備産量逐漸上升、質量越來越穩定的成效。自2002年以來,範玉芬所負責機台的合格品産量一直處于車間領先位置,在提質降耗、設備維護、安全文明生産等方面成績突出。

    2006年,車間組織進行一次大規模的設備技術改造。為了使設備的技術改造如期完成,範玉芬配合維修人員一次次地調試設備,一遍遍地分析問題,連續放棄了多個周末的休息時間。

    就是這樣一次又一次的重複磨練,範玉芬在不斷出色地完成本職工作的同時,也更加不斷地豐富着自己的人生,演繹着平凡的精彩。

     

    學習上的實踐者

     

    為了不斷充實自己,使之在工作中遊刃有餘,不管工作多忙、多累,範玉芬一直堅持學習,無論是生産操作及管理方面的知識,還是國家大政方針政策,也或許是處世、修身等方面,她都積極學習,工作起來更加得心應手。

    2009年底,在一次生産中,正在高速運轉的設備出現盒皮與鋁紙銜接不到位的現象。當時,當班的維修工因事請假,如果等維修工回來修理,會影響正常的生産進度,怎麼辦?這時範玉芬在日常積累的理論知識派了用場,她立即停機檢查,很快發現是吸風的問題。找到症結所在後,範玉芬迅速排除了故障,設備很快就正常運轉起來。

    在做好工作的同時,她還積極參加車間QC小組活動。2007年,她參與攻關的QC課題《GDX2封簽上膠輪的改進》獲得廠裡QC成果獎。多年來,靠堅持不斷的學習——實踐——再學習,範玉芬從一個卷煙行業“門外漢”變成一個“行家裡手”。2002年8月,她順利通過國家煙草總公司技能鑒定中心GDX2包裝操作高級工考試。

    2008年和2009年,範玉芬負責的機台連續兩年被貴州中煙授予“先進機台”榮譽稱号。

     

    扶貧幫困的有心人

     

    在同事們眼中,範玉芬不僅僅是一位優秀的同事,還是一位樂于助人的“活雷鋒”:2008年汶川大地震後,她踴躍向災區捐款;2010年青海玉樹發生地震後,她還沒等廠裡組織捐款,就通過手機短信的方式進行了捐款。

    2008年4月,一個偶然的機緣,範玉芬結識了當時隻有11歲在畢節地區聾啞學校四年級讀書的張娥。張娥是一個聾啞人,家住畢節地區威甯縣風海鎮海風村,父母都是老實巴交的農民,家中共有兄妹4人,但其中有3個是聾啞人。

    從那個時候開始,範玉芬每年都向張娥資助1000元錢,讓她在學校安心學習,完成學業。同時,她還經常抽空到學校看望孩子,不僅僅關注孩子的學習、生活,更多是關注孩子的身心健康。她經常主動與張娥的班主任老師進行溝通,并通過老師轉達一些關心的話,告訴她要認真學習,長大後要成為對社會有用的人。

    一路走來一路歌。範玉芬在每個工作崗位上,都在演繹着平凡的精彩。

  • 2019/07/19懷揣“百科全書”的工程師

    林    海   (遵義卷煙廠)

     

     

     

    1992年,大學畢業的李春強進入了遵義卷煙廠,從一名小小的安全員做起,開始了他苦修技能的漫長之旅。

    剛剛參加工作不久的李春強,将“工作記錄”這個大家看似再平常不過的常規内容,作為了他職業技能培養的第一課。

    “不要小看‘工作記錄’,它所蘊藏的海量的工作基礎信息,對于我的專業技能以及如今系統性地思考問題的培養,都起到了至關重要的作用。”

    那幾年,他成長很快。大到車間設備技改、小到領導口頭訓導,隻要是涉及車間生産工藝、基礎管理思想的内容統統沒有逃過他手中的那支“爛筆頭”。一本本厚實、詳盡的工作筆記,在他執着與堅持中整理成冊,也一步步将彙積和掌握的知識技能融會貫通,最終成為自己基層技術管理的“百科全書”。

    1997年,李春強結合綜合動力設備的運行特點以及多年來整理的工作筆記,獨立撰寫完成了近7萬字的《遵義卷煙廠五車間綜合動力站設備培訓資料》,為車間規範人員培訓、提升人員素質提供了強有力的理論技術支撐。

    如果說“工作記錄”是李春強厚積薄發長期修煉的一項基本功的話,那“看圖成像”則更體現了他對于專業技能掌控的深厚功力。

    “現在一看到設備及工程圖紙,腦海裡總會情不自禁地浮現出相關圖像,就好像裝了一個3D成像設備在大腦裡一樣。”這項本領的學習,還得追溯至1998年。那年他參加了工廠水管網、蒸汽管網的自主維修改造項目。“在系統思考這項工作開展的過程中,首先必須對舊管網的布局有個詳盡全面地了解”。從那一刻起,他開始有針對性地學習和掌握工程技術圖紙的運用。待到項目結束時,工廠管網圖紙的内容早已刻畫進他的大腦,甚至精細到一個閥門、蒙頭的位置。

    如今,他“看圖成像”的本領已經不僅僅停留在紙面上,對于設備遠程監控信息圖像地分析判斷,成為了他技能本領的又一延展。

     “不用到現場,通過對設備遠控界面數據的比對分析,就能精準地診斷出生産運行過程中所存在的問題。”三車間副主任王友貴對于李春強的這個“本事”贊歎不已,“其實,這都要得益于他這麼多年來,對于職業技能培養的那份專注和一絲不苟。”

    2003年,工廠5000Kg/h制絲線技改項目投入試運行。面對嶄新的、先進的、台套數衆多的壓容設備,從每一台設備的安裝調試開始,到制定出每一類設備的操作規程、管理制度、運行維護記錄,再到培訓指導車間職工如何操作、維護設備,李春強始終做到親力親為、精細入微。

    2006年,李春強出任三車間設備副主任。崗位職責的變化,讓他清楚地意識到專業技術的儲備,不僅僅隻是靠個人,還得要帶領更多的人參與和踐行。

    從那時開始,他身先士卒在全車間推行“計劃性管理”工作模式。所謂“計劃性管理”就是要求各級班組長、技術人員每個月的工作計劃安排以“記錄”的形式提交至車間辦公室,這樣既可讓職工理清工作思路,也便于車間的監督管理。“留心觀察、分析判斷、技能強化、管理提升”,李春強通過這十六字工作要訣,不斷夯實車間職工的觀察力、判斷力和技術力,在培養出了一批又一批年輕技術骨幹的同時,也牽頭完成了一系列管理課題和技術改造的攻關。

    2015年,李春強又一次崗位調整,擔任遵義卷煙廠設備信息技術科科長兼工廠易地技改指揮部綜合管理組組長。

    “這次崗位調整,我感覺身上的膽子更重,責任更重。”李春強信心滿滿,“我現在面對的已不再是過去一個部門的技術人員,而是全廠範圍内的技術人員。”如今,他倡導的“培養系統性思維能力”的工作理念,已經在所在的部門慢慢傳播開來,而年輕技術員們也在他的帶領下逐漸養成了勤記錄、多研圖的工作習慣。

    “其實,我就是希望如今更多的青年技術人員能靜下心來,踏實做事,勤奮鑽研,讓他們形成一種共識,傳遞一種力量。”李春強語重心長的說到,“畢竟,精湛的技術儲備才是夯實卷煙制造的強大内在支撐。”

  • 2019/06/27車間老黃牛

    吳    茜   (畢節卷煙廠)

     

     

     

    王宣科,畢節卷煙廠二車間A班值班長。1989年參加工作的他,至今已在畢節卷煙廠工作了26年,不管是設備操作、還是班組管理,他都做得有聲有色。車間裡的同事提到他,除了贊一聲“好!”,偶爾還夾着一兩句:“他這些年變化挺大的。”讓人不禁好奇,在他的身上,到底發生了什麼變化?

    2000年,王宣科被評為貴州省勞動模範。那一年,他年僅34歲,卻已經先後擔任過6000型、GDX1、GDX2等進口卷煙包裝機的機長。說起“勞模”王宣科,最多的評價就是一個詞——敬業!他說:“幹工作就要幹一行愛一行,我既然選了煙廠,就要愛煙廠,做好自己該做的事!”因為這個信念,讓他在專業領域不斷追求精益求精。

    在20世紀90年代,工廠引進很多新設備,而且新設備沒有維修工。這些情況,他看在眼裡,急在心裡。平日裡,他不但把新設備GDX1、GDX2的操作技能練得爐火純青,還不斷鑽研維修知識。功夫不負有心人,他的機組不管是任務的完成,産品質量的提高、物料的節約都在全廠同類機型中位居首位,各項考核指标在行業的評比中也名列前茅。因為業績突出,車間裡很多職工都來向他請教,他把自己的操作技術毫保留地傳授給其他同志,帶出了一批GDX設備的操作人才,為廠裡設備轉型的順利完成貢獻了自己的力量。

    1990年~2000年11年間,他年年被評為畢節卷煙廠先進生産者,1999年被中華全國總工會、共青團中央和全國質量管理協會等單位授予全國優秀質量管理先進個人,2000年被評為省勞模。

    成為勞模之後會怎麼樣?對于王宣科來說,或許最大的不同就是落在自己身上的目光更多了,關注度更高了。“做什麼都有人看着,不能有一點失誤。”于他來說,這是榮譽帶來的壓力。

    因為出色的技術,他從操作崗位轉向管理崗位,成為車間的維修班長。這個角色轉化過程卻并不那麼順利。由于曆史的原因,車間維修工隊伍素質參差不齊,管理難度非常大。沒有管理經驗的他,雖然每天都在處理設備問題,每天都疲憊不堪,卻仍有種有力無處使的茫然。

    車間領導談起他擔任維修班長期間的管理工作也不禁搖頭:“他技術确實好,疑難故障處理起來得心應手,但是管理上還是有所欠缺。維修工都不服他,班組基礎工作也不太令人滿意。”考慮到車間整體工作的推進,上任一年不到,車間将王宣科從維修班長轉為車間技術主管,不再負責維修班管理。

    當優秀的技術不再是工作中最重要的一部分,當“老黃牛”一樣的工作态度并不能為工作帶來更大的幫助,該怎麼辦?

    盡管不再擔任班組管理的職務,王宣科并沒有就此消沉。他意識到個人技術再好,能力再強,如果沒有團隊的合作,也是獨木難支。因此,他開始有意識提高自己的管理能力,從書本上學習、在工作中觀察,分析總結車間管理所需要的知識,不斷地自我充實、自我完善。随着觀念的轉變,在技術主管的崗位上,他從追求個人能力提升,轉向了注重團隊提高,帶出了一支設備維修技術尖兵隊伍。

    2015年,車間A班值班長因為身體原因,不能再擔任值班長。當車間領導找到他,問他是否能暫代班長一職時,他沒有猶豫接下了這一重任。

    A班是生産班組,由于原來班長精力不濟,不能面面俱到,班組整體工作氛圍有些松散。王宣科上任後,他把自己定位為兵頭将尾,對上把領導的意圖傳達給職工,抓好執行;對下掌握員工思想動态,及時排解員工負面情緒,把員工引導到車間的思路處來;将員工的意見和建議反映給車間,發揮好了員工和車間、班組和部門溝通的紐帶作用。

    為了抓好班内的生産管理,他狠抓各項基礎數據的收集、整理、分析工作,為生産的順利運行奠定基礎。在月初開班的時候,總會提前幾個小時到生産現場,了解上一班的生産情況,為本班工作做好謀劃;設備有故障需要跟蹤處理時,常常下了班還滞留幾個小時,觀察和處理故障點。

    短短兩個月時間,A班工作作風煥然一新。大家才恍然發現,A班變了,王宣科也變了。原來那個悶頭鑽技術,獨自向前沖的勞模,變成了團結全班組,齊頭向前進的班長。

    其實,勞模沒變,還是那個他,不管在哪個崗位,都是那個不計得失、刻苦實幹、勤于鑽研、甘于奉獻、甘當“老黃牛”的王宣科!

  • 2019/04/22設備衛士

    趙常彥    (遵義卷煙廠)

     

     

     

    初見趙洪波時,他正在生産現場忙于和同事們一起研讨“關于降低煙支重量标偏”的技術難題。高高的個子,黝黑的皮膚,讓他在人群中顯得有點搶眼,更加讓人印象深刻的是,他工作時的那種忘我精神,以至于我站在他身邊許久,他都不曾察覺。

    對于很多人來說,選擇了“設備維修”這份工作,就意味着走上了一條枯燥寂寞的路。但對從小就喜歡機械的趙洪波而言,這或許是他最好的職業選擇。

    “還記得小時候學騎自行車,由于想弄清自行車的工作原理,我就偷偷地把自行車拆了,為此還被父親打了一頓。後來,我按着自己的回憶把自行車重新又組裝好了。”一段從他口裡流露出的童年趣事,更加堅定了我對他職業選擇的認同。

    1988年,趙洪波高中畢業後考入遵義卷煙廠。從操作技能學習開始,他一步步加深對眼前這些大鐵疙瘩的認識和了解。

    “剛開始車間的卷煙機很少,條件也沒有現在這麼好,學習技術全靠自己慢慢摸索。”那時候每天下班,總能見到趙洪波抱着一摞專業書回家自學。遇到不懂的,第二天就到車間追着向老師傅們請教學習。

    憑着對機械設備的一股子鑽勁兒,他很快成長為一名優秀的操作工,并在一系列技能競賽和評先評優中為工廠及個人争得了榮譽。

    1992年榮獲煙草行業西南西北賽區YJ14/23卷接機組操作技術比賽第一名,1996年榮獲“貴州省崗位技術能手”稱号。

    由于突出的工作業績和能力,1997年,趙洪波被調到設備維修班,擔任帕西姆機型的主修,從此開始了他“設備維修工”的新職業生涯。

    身份角色的轉變并沒有改變趙洪波對機械設備熱愛的初衷,反倒是讓他有更多時間去了解和陪伴這些和他一起成長的“鐵瓷”,甚至變得更加的“變本加厲”。

    “那時候甚至神經質到一顆螺絲該擰多緊,一個軸承該加工精細到多少尺寸,都要事事過問,不容得半點馬虎”趙洪波告訴我。

    每天上班,趙洪波總是趕在别人前面先到達機台,轉一轉、看一看,詢問一下交班同事有關設備運行狀況的問題;下班後,他也總會多待一會兒,再留心觀察一下設備,并一絲不苟地做好設備運行分析記錄。這種上班比别人“早一步”,下班比别人“晚一步”的習慣,一堅持就是二十幾年。憑着他對工作熱愛的這股勁,在技術上,他也總是走在别人前面,在卷煙機的維修改造方面,他是大家心中公認的“領頭羊”。也正是有了這樣的付出,1999年,由他負責維保的三組帕西姆卷煙機,當年共完成卷煙48242.79大箱,其中,單箱耗咀棒、單箱耗盤紙、質量平均分、平均設備有效作業率等數據都位居全省同類機型前茅。

    在技術研究成果方面,他也取得了不俗的成績。

    2005年,他撰寫論文《帕西姆接裝機供膠齒輪泵的部分改造》,解決了齒輪竄動,泵體端面的磨損,漏膠及供膠不足等技術難題。

    2006年,榮獲貴州省優秀質量管理小組和QC成果發表一等獎。

    2009年,撰寫論文《帕西姆吸絲帶傳動裝置的改進》榮獲全國優秀質量管理小組、QC國優獎等榮譽稱号。

    這些榮譽沒有讓趙洪波感到絲毫的沾沾自喜,他隻是把它們當成了對他工作的認可和人生的經曆,僅此而已。不管獲得過多少的榮譽證書,在技術的專研上,他依然堅定自己的方向,一步一個腳印的走着。

    “記得去年我和趙師一起去貴定卷煙廠交流學習卷煙夾末的技術改造問題,他為了讓我能盡可能的了解設備的相關結構,一路上,趙師給我講解了很多我對卷煙機的疑難問題,細緻到每一顆螺釘的尺寸大小,當時讓我感到十分驚訝。”二車間設備員陳翀這樣回憶着說。

    在大多數人的心中,趙洪波總是一個不苟言笑、不卑不亢的人,這和他對待設備維修的态度是一樣的,長期嚴謹認真的工作态度,使得他在車間的卷煙機維修上,得到了大多數人的信任。

    “二車間的所有卷煙機都‘服’他,設備是好是壞,是哪裡除了毛病,趙洪波總能在第一時間找到問題的結症。”和他一起工作多年的同事喬海波說。

    “人生病了找老中醫,機子‘生病’了找趙洪波,我開卷煙機這麼多年來,每次設備有什麼問題找到他,總能‘藥到病除’。”車間卷煙機操作工江師傅說道。

    在技術的傳承和黨員帶頭作用上,趙洪波這種可貴的精神也深深的影響着身邊的每一個人。

    “他是一個對待工作特别認真的人,任何技術上的難題,他都主動去鑽研,這樣一種精神影響着他身邊從事設備維修的每一個人,作為維修團隊的一名老黨員,他實實在在的起到了一面旗幟的作用。”對于趙洪波,二車間黨支部書記李昭紅給出了這樣的評價。

    二十七年如一日,對趙洪波來說,技術的專研有起點,但是沒有終點。如今已經47歲的他依然把自己紮根于生産一線,當好一線設備的“老中醫”。趙洪波今天所取得的一切成績都是他實實在在幹出來的,用他自己的話說“這麼多年的努力付出,能換回同事們的認同,值了!”

  • 2019/03/18情灑這片熱土

    黃    奇   (畢節卷煙廠)

     

     

     

    28年,多少曆練沉澱了睿智和成穩;28年,彈指一揮間。畢節卷煙廠副廠長範從軍28年的從業之路,他把對企業的熾熱之情,盡情地揮灑在這片熱土……

     

     

    作為土生土長的畢節人,範從軍把畢節卷煙廠作為自己的根,1987年大學畢業後,本來已按照國家統招統分政策分配到内蒙古準葛爾煤炭工業公司,但經過4個月的短期工作後,他依然割舍不下對家鄉畢節的眷戀之情。在當年畢節卷煙廠廣泛招聘管理人員的背景下,他毅然辭去異鄉的工作,走進了畢節卷煙廠。從技術人員到中層管理人員,從中層管理人員到廠領導,他深深紮根在畢節卷煙廠,一步一個腳印,用自己的青春、夢想、鄉愁化為一腔滿滿的愛,用心澆灌這片多情的土地。

     

     

    時光隧道穿越到1996年11月,從那時起,範從軍和生産車間結下了不解之緣,因為從這一年一直到2005年的9年間,他有7年時間在卷煙生産車間任主任。作為當時的生産條件而言,自動化程度不高、勞動強度較大、技術力量薄弱的實際情況是客觀存在的,怎麼樣保證管理的連貫性和生産的均衡性?範從軍推行了情感管理,實施後勤人員服務機台工作機制,明确後勤人員在中午及閑暇時間到生産機組服務,促使機台人員和後勤人員深度溝通融合,避免因相互埋怨而産生管理脫節。特别是2001年以前的很長一段時間裡,因生産性資源和技術性資源的雙重限制,車間生産實行“8對8”工作制,為了解決長期以來延時生産的問題,範從軍堅持以人為本,通過充分論證後把所有維修工分配到機台擔任機長,大膽推行三班倒工作制,既縮短了各個班次的工作時間,又培養了後備技術人員。

    俗話說,質量是企業的生命。範從軍倡導包括他自己在内的管理人員全員參與質量管理,努力創建樣闆車間。有一次,車間一台包裝機在換牌時,忘記了更換鋁箔紙,範從軍剛好在現場發現,他及時進行制止,并責令對已經進行錯誤包裝的小包煙全部翻箱剝拆。事後,他對相關責任人進行了嚴肅處罰,并以此事件為警戒在全車間掀起了“學習質量知識、維護産品質量”的熱潮。他認為,處罰不是目的,目的是通過處罰的警示作用,教育引導車間全員樹立質量意識,參與質量管理。幾年下來,車間沒有出現過重大質量事故,設備、現場、消耗、産品質量、安全管理等多項指标達到了同時期的先進管理水平。

     

    2005年8月,範從軍走向了副廠長工作崗位,分管安全、質監、設備、原料等工作。但從企業管理整體格局來看,他覺得安全生産是各項管理的基礎性工作,于是,他把管理的砝碼在安全保障的天平上加重了一籌。

    為準确把握安全管理的脈搏,範從軍對工廠安全管理形勢進行了認真分析,總結出了三個特點,一是邊生産、邊技改,外來施工人員和工廠職工同時在廠區工作,統籌難度較大;二是落實行業過程性和結果性指标工作戰線長,涉及企業管理方方面面;三是技防能力比較薄弱,安全管理隊伍素質有待進一步提升。如何解決這些問題,達到“對症下藥”的效果?範從軍開出了一張明晰的“處方”。針對邊生産邊技改的情況,他注重辨識現場關鍵點、管控危險點,督導管理人員認真執行風險辨識、評價、監督、控制,督促施工單位對現場環境進行有效管控。針對落實安全生産過程性和結果性指标,他要求管理人員緊密圍繞人的不安全行為和物的不安全狀态,以隐患排查治理為中心任務,通過查問題、擺事實、議管理、明措施、抓整改,消除安全隐患。針對安保隊伍建設,他主導以培養專業能力、提高技防水平、規範安全檢查、增強快速反應為突破口,強化内部考核,促使安保人員知重點、盯關鍵、無缺位。幾年來,工廠安全管理走上了一個新台階,實現了省職業健康安全管理體系二級達标。

     

     

    2008年,畢節卷煙廠就地技改工程全面鋪開,作為分管設備信息技術的廠領導,範從軍挑起了分管技術改造工作的重擔。

    “工欲善其事,必先利其器”。他積極推行項目負責制,成立實施組、土建組、安全組等9個管理小組,實施項目清單管理工作法,分解工作内容,明确工作措施,落實時間表、任務書、責任人,認真從管理團隊和管理措施上下功夫。

    就地技改有其錯中複雜的特殊性,安全、進度、生産等諸多問題必須通盤考慮,可謂牽一發而動全身。在總圖施工階段,實現職工上下班、物資運輸、施工進度三個方面的共同需求是必須要考慮的事情,他結合廠區地理布局精心部署,按區域對總圖施工分三個階段依次進行,有效保證了施工和生産同時進行、互不影響。地下停車庫的建設,本來初步設計上沒有,但因為土質原因,在回填土方時出現了“橡皮土”現象,使回填無法進行,在公司明确把回填空間全部挖開變為停車場之後,範從軍想方設法抓緊落實,不僅解決了施工進度問題,同時還解決了職工停車難的問題,達到了兩全其美的效果。

    範從軍深知,細節決定成敗,對于工程建設項目來說,更是如此。因此協調解決諸多建設單位同時施工時出現的推诿扯皮事宜、在項目談判中涉及的每一個具體要求都顯得十分重要。他要求監理單位、施工單位均參加工程日調度會,有事情當面說清楚;自己在談判前首先吃透圖紙,掌握主動權;堅持每天巡查施工工地,不放過一個細節,做到了企業利益和項目目标雙重兼顧。

    為落實國家局領導“五好一快”以及“節省投資、提高水平”的工作要求,範從軍積極配合工廠主要領導,一遍遍反複讨論設計圖紙,分析利弊不斷優化設計方案,按期限推進項目進度,注重審計管理,盡量減少變更産生的工期延誤和造價增加,根據時間節點抓設備采購、選型,利用生産間隙時間抓設備安裝、調試,圓滿完成了産能升級工作任務。

  • 2019/03/04精益求精的技術能手

    李澤平   (貴定卷煙廠)

     

     

     

    在貴定卷煙廠的員工當中,何道明在技術方面算得上一個響當當的人物。從他這幾十年的經曆,我想起一句老話:“有所失才能有所得。”我這裡所說的“失”,指的是高考失利。1981年,何道明在貴定縣二中高中畢業了,他和許多應屆畢業生一樣,懷抱着大學夢興緻勃勃走進考場,結果有點遺憾,“千軍萬馬擠獨木橋”,他被擠到大學門外來了。有道是“榜上無名,腳下有路,”一年後貴定卷煙廠招工,他幸運地成貴定卷煙廠的員工。

     

    勤學苦練,學徒成能手

     

    俗話說:“金子在哪裡都能閃光。”走上工作崗位的何道明把“幹一行、愛一行、專一行、精一行”作為座右銘,時刻激勵自己做優秀員工。他把“勤學苦練”作為通向優秀員工的途徑,在别人閑聊時,他在默默地看說明書;在别人娛樂時,他在默默地拆卸機器構件;在别人休息時,他在虛心向師傅請教技術原理。入廠不到一年時間,他就從學徒中脫穎而出,成為一名維修工。

    在一次設備維修中,從維修記錄發現同一個軸承的故障率很高,兩三個月總要壞一次。按說他隻需按照師傅安排換好軸承就行了,但他有一種對技術精益求精的倔強,非要打破砂鍋問到底,向師傅提出了自己的疑惑。師傅立即召集各技術能手一起研究,發現主要是機油潤滑不到位,原因是噴孔偏離太大,經過調整,問題果然得到了徹底解決。

    面對師傅的誇獎,他沒有驕傲,而是深刻認識到專業知識的重要。于是,他暗下決心鑽研技術,以适應工作需要。在工休之時,他常拿出随身帶的設備維修說明書廢寝忘食地學習。由于他的勤學苦練,短時間内就從操作工躍上維修工、主修工、班長崗位,直到成為副主任分管車間的設備工作,并提升為車間主任。

     

    精研細磨,“洋樹”開“土花”

     

    那時候,貴定卷煙廠首次引進意大利GD公司、德國斯慕門公司制造的進口設備。身為技術骨幹的何道明從早到晚,不分上班還是工休,泡在車間反複琢磨,拆了裝,裝了拆,利用平時所學到的知識和積累的維修經驗,反複探索總結,光是各重要部件的參數及運行規律就記了厚厚兩大本。終于,準确掌握了設備的性能與原理,為掌握進口設備積累了第一手現場資料,成為工廠進口設備技術先鋒。

    何道明對設備有着近乎癡迷的精神。那是1993年10月的一天,BE8000型包裝機組的主機出現故障,傳動主軸有一個齒輪箱缺油,造成齒輪嚴重磨損,齒輪間隙過大,設備不能正常運轉,必須更換齒輪。如不及時處理,不但會加重機器磨損,還可能發生錯位打壞設備,後果不堪設想。而要更換這一部位,則要拆下整機的近三分之一,工作量之大,難度之高可想而知。在沒有外國專家在場的情況下,拆下來之後是否能保證安裝上達到技術要求也沒把握,而請專家至少要一年半載,意味着全年任務就不能完成。怎麼辦?他急煙廠之急,根據自己對設備的了解和技術儲備,大膽請纓,提出“自己動手,自主維修”的方案。當時,在貴定廠還沒有先例。很快廠裡成立了搶修小組,他帶領大夥夜以繼日,翻閱大量的技術資料,“拆、修、裝”反複多次,苦幹了一周,終于排除了設備故障,直接為工廠節約維修費用100多萬元,有效地保證了全年任務的完成。

    為提質增效,他深挖問題,尋找規律,讓“固有的設備”煥發新生。在一次生産會上,反映成品車間煙支空頭下隙嚴重,無法加快生産進程,可能拖累全年産量。别人認為這和他沒有多大的關系,他卻看成是自己的責任,第二天就帶着他的團隊到現場了解情況,原來是煙絲填充值的問題一直處理不好,再加上包裝設備設計的煙包固有走向,導緻煙支空頭下隙嚴重。為了解決這個難題,他自己測繪零件,調整填充角度,并将煙包進行調頭輸送,解決了一直困擾這道工序的問題。光這項改進,且不說節約的時間,每包煙就為工廠節約一克煙絲。

    隻要敢為人先,勇于創新,再難的事情也能做到。2003年初,廠部決定将進廠10年的一組德國進口PROTOS卷煙機進行大修。按照慣例必須要送制造廠家大修,或者請外國專家到廠修理,周期3個月。由于大修廠家與廠商商談的方案遲遲定不下來,加上廠裡的資金也很緊張,在這種情況下,時任車間設備主任的何道明,再次大膽向廠部提出自己大修的請求。廠部經過研究,最終同意了這一請求。可是機修人員不滿意,因為車間在設備大修上是沒有義務的。為此,他一個一個地找他們談心,并把企業的情況和自己的想法告訴他們。思想工作做通後,為了能有效地組織好這次大修任務,汲取上次B1包裝修理時的經驗,他做了大量周密的前期準備工作,一支PROTOS卷煙機大修小組正式成立。

    整個大修過程緊張有序的進行,所有更換的零部件,哪怕一顆螺絲、一個墊圈都清楚記錄在案,光換件就達1000多件,嚴格按照大修設備标準進行。在這次大修中,小組成員在他的帶領下充分發揚團隊協作精神,經過一個半月的連續奮戰,終于圓滿地完成了大修任務。大修後的這組設備,經工廠組織驗收,有效作業率達到88%以上,投入生産後設備運行正常、穩定。

    這一創舉,開創了貴州卷煙工業有史以來不能大修進口設備的先例。不僅為工廠節省了一大筆資金,也為工廠在以後的設備維修中積累了寶貴的經驗,同時也鍛煉了隊伍。此次大修設備僅用了150萬元,為企業節約資金500萬元以上。這個項目因此被評為貴州中煙“十一五”期間科技創新項目優秀獎,并獲得獎勵。

    何道明不僅在維修技術上是一把好手,在技術革新小改小革上,也是一個領軍人物,他總是勤于思考,勇于創新,積極投身于車間的小改小革中,為車間的生産解決了一個又一個的難題,他所帶領的團隊,在曆年來工廠的QC成果和創新成果發布中,無論是成果發表數量或是獲獎數量都是處于領先地位,并多次代表工廠參加省級和國家級舉辦的成果發布會,實現了工廠在國家級舉辦的成果發布會上零的突破。

     

    傳幫帶結,“青工”變能匠

     

    1995年,何道明被提拔為車間分管設備管理的副主任後,雖然崗位變了,但他更深知任重道遠。每遇重大和複雜的技術難題,他總是親臨現場指揮、重點把關,傾聽員工的建議,保證各項操作準确無誤。他時常穿梭在生産一線,強化對現場的管理,加強對生産設備的巡檢。采集相關設備傾向性數據,分析制定針對性的培訓計劃。為鼓勵青工“參政議政”,積極提出合理化建議,推動技術管理的進步,他動員廣大員工立足自身崗位,圍繞本崗位改進和完善操作流程,建立完善的操作規程,規範高效作業要求。在他的帶領調教下,集群裡的技術水平普遍得到提高,團隊精神明顯增強。

    為提高一線生産員工的勞動技能,他積極組織對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。他時常融入到班組内部,積極探讨各類故障的處理方法,營造濃厚的學習業務技術氛圍。針對現場設備極易出現的故障潛在源,他親自傳授及時辨識和正确應對排除的方法。當時許多青工總是對機台的操作流程了解不到位,他深入班組親臨現場指導,耐心講解。他将自己日常總結的一套快速處理設備的維修技術,無私地傳授給青工,為日後故障的快速鎖定和排除,節省了大量時間,有效地提高了工作效率。讓青工們成為了輕車熟路的技工,也讓繁重的工作變得較為輕松。

    提起何道明紮實的工作态度,滴水穿石的鑽研精神,總是令同仁們豎起大拇指。他那一摞摞獎狀、獎章,特别是“全國勞動模範”的稱号,不僅僅是對他工作的肯定,更是對他精神品格的褒揚,還凝結着他一路走來的艱辛與不易。